Слобода
/images/kompot.gif)
За компотом => Магия здравого смысла => Искусственный разум => Тема начата: sen от 28 Апреля 2009, 15:42:38
-
Уж сколько я наслушался в свое время жалоб на линейных руководителей (начальников отделов, участков). Придет, бывало, специалист повышать квалификацию на тренинг и охает: "Хорошо бы это у нас сделать, да начальник не даст", "Моего бы босса к вам сюда – пусть бы послушал".
А сколько руководителей жалуется на то, что подчиненным ничего не надо, любые указания исполняются спустя рукава, не так как надо, не вовремя, другими словами вообще никак. Старые работники уже присиделись на своих местах и ни на что новое их не раскачаешь, новых не наберешь нормальных. А те, что приходят, долго входят в курс дел, делают массу ошибок и быстро вливаются в коллектив в плане погонять чаи, да поперемывать кости начальству. Правда бывают и шустрые, но те лишь умничают, да подсидеть норовят.
А намедни корреспондент газеты попросила дать комментарии к статьям по двум темам, которые вызвали у меня глубокую печаль: "Что делать если начальник не доверяет?", "Как себя вести, если начальник закатывает истерики?"
Добавлю в эту картину еще и красок со своей колокольни. По роду своей деятельности мне нужно производить изменения в структуре компаний, вводить новые мотивирующие системы, организовывать обучение и отслеживать его результаты. Оставлю пока в стороне аспекты взаимодействия с ТОП-менеджерами (там тоже бывает не всегда все гладко), но общение с линейными руководителями практически всегда оставляет горькое послевкусие. Всё тоже не переваривание нововведений, такое же попустительство в, казалось бы очевидно, важных вещах. Те же жалобы на свое начальство, что и у их собственных подчиненных. Откуда растут корни этой традиции?
Особенности национального обучения
Западные подходы нам не указ. Что могут знать чопорные англичане или "тупые" американцы о ведение бизнеса и руководстве? Ну, пусть бизнес еще слово и буржуйское, а руководство-то точно наше. Так и представляется картина руки, которая водит... вилами по воде прогнозы продаж, новые распоряжения и указы. Все у нас не так, все у нас иначе.
Однако отрекаясь от основ менеджмента, мы забываем об исконно национальных традициях обучения любому ремеслу, когда опытный мастер наставляет ученика своему делу. Дает какие-то задания, да испытания. Поправляет сразу, если что-то ученик делает не так.
Воину вообще давали деревянный меч, чтобы сдуру не зашиб кого. Тем самым создавая безопасное для всех пространство обучения. Там можно было ошибиться и это не кончилось бы отрубленной конечностью – ну максимум пара ссадин да синяки по мягким местам.
Главное ввязаться в бой, а там...
А как у нас становятся сейчас руководителями и главное – кто ими становится? Нет, не ученики бывших начальников. Руководителями становятся лучшие специалисты. Мастера своего дела.
Вот только дело их до назначения было вовсе не руководить, а какое-то другое. Кто-то продавал лучше остальных, кто-то программировал талантливей многих, а у кого-то просто стаж самый большой и он много чего повидал.
Откуда они возьмут пример для обучения руководству? В лучшем случае будут ориентироваться на прежнего руководителя, который также осваивал эту науку вслепую. В худшем начнут изобретать свой велосипед, попутно наступая на все возможные виды граблей. Отдельные экземпляры еще будут стараться максимально не походить на своего предшественника, думая, что как раз в этом и есть секрет успеха.
Тем самым они пополнят стройные ряды неэффективных руководителей. Которых в нашей стране большинство, процентов 90, не меньше. Оставшихся 10% мало для эффективного развития бизнеса. Да и распределены они неравномерно. В компаниях, где толковых руководителей больше, дела идут гораздо лучше. Там начинаются и успешно продолжаются новые проекты. Там прорастают зерна инноваций и взрывных идей. Там толковые руководители среднего звена превращаются в ТОПов. Оттуда их потом перекупают за большие деньги.
Рыба гниет с головы – поможет ли пересадка?
Допустим, ТОПа перекупили в надежде, что к новой голове прирастет свежее
туловище. Логика не выдерживает никакой критики, однако в некоторых случаях это срабатывало.
Если идеи ТОПа находили отклик в рядах сотрудников и линейных менеджеров, если ему удавалось стать тем мастером, у которого начинали учиться уже имеющиеся линейные руководители. В этом случае на рынке становилось одной хорошей компанией больше.
Однако чаще старое туловище отвергало новую голову. И через некоторое время ТОПа переманивали в другое место. Да ему и самому особо уже не было интересно. Энтузиазм вещь хорошая, но сеять в пустыне дело очевидно безнадежное.
Можно ли что-то исправить?
Заставь дурака богу молиться...
Как я уже говорил, когда делаешь консалтинг или внедряешь какие-то изменения, неизбежно сталкиваешься с линейными руководителями. Они должны быть проводниками новой политики партии, сеять среди подчиненных вечное и доброе, но вместо этого они зачастую тупо противятся всему новому. Ругаются на тупость подчиненных (или наоборот возносят до небес, что по сути одно и тоже), ругаются на непоследовательность руководства и недооценку усилий именно их подразделения в общем деле.
В общем, просто делают то, что привыкли делать.
И решение тут только одно. Во всяком случае я не вижу особых альтернатив (хотя они есть). Руководителей нужно обучать руководить. Все хотят стать начальниками и думают, что как только эта должность будет прописана у них в трудовой, то сразу можно забыть про пахоту и только командовать. Как бы не так – это, по сути, вход в новую должность или смена работы. Забудьте все что знали и начинайте с нуля.
В некоторых компаниях поступают мудро – перспективных специалистов "ведут" по карьерному пути. Еще как только они попадают в компанию проводятся оценочные мероприятия и определяется перечень имеющихся компетенций (навыков, знаний). Когда перспективность специалиста становится очевидна, проводят еще раз оценку и определяют каких компетенций и навыков не хватает. Потом дают указание непосредственному руководителю, чтобы он начал натаскивать специалиста на решение управленческих задач, давал больше ответственности, причем не только за свою работу, но и за работу других. Ставят в план обучения такому специалисту тренинги по управленческим навыкам, инструментам переговоров, презентаций.
Руководитель должен уметь общаться с людьми, презентовать и "продавать" идеи, спускаемые ТОПами сверху. Он должен уметь развивать своих сотрудников и должен быть готов работать со специалистами, превосходящими его в знаниях и компетенциях. Это высший пилотаж – руководить равными тебе. Настоящее мастерство – руководить превосходящими тебя.
Гляжу в книгу – вижу...
Книг о том, как руководить, написано много. Есть даже толковые (2-3 штуки). Однако, когда мы начинаем обсуждать обучение руководителей, всегда звучит вопрос: "А что там нового?"
Кроме шуток, у нас регулярно проходит тренинг для начальников с опытом работы менее 5 лет – "Профессиональные секреты эффективных руководителей". И перед тренингом всегда кто-нибудь да скажет – хочу узнать что-то новое.
Я удивляюсь терпению и такту автора этой программы, Александра Харитона. Я бы сразу сказал – ничего нового не будет. Не потому, что в этом тренинге нового нет. Он под завязку нашпигован интересными, а местами необычными подходами к решению типовых и сложных управленческих задач. Есть там и авторские методики, секреты, сильно облегчающие нелегкие руководящие будни. Всё, что Александр накопил за более чем 15-летний опыт работы в продажах и управлении продажами.
Я бы сказал, что нет ничего нового по следующей причине. Все читают книги, все знают очень много умных слов. А реально системно применяется меньше 1% описанных в книгах приемов и подходов. Пока читают все соглашаются и думают, что мол неплохо бы и мне так сделать. Некоторые даже что-то пробуют сделать в меру того как поняли написанное. Но столкнувшись с первыми сложностями бросают и забывают об этом.
Не кому задать вопрос. Нет обратной связи – правильно ты понял тот или иной прием или нет. Никто не поправит, если что-то делаешь не так. А когда пробуешь в повседневной деятельности цена ошибки весьма и весьма высока.
Поэтому многие отступают.
А когда слышат о том или ином инструменте морщатся и говорят, что мол это они уже знают и это не работает. Чем мне нравится этот тренинг – так это тем, что я вижу как меняются лица этих людей. Когда они понимают как реально надо было это сделать. Как меняется их состояние, когда они проверяют себя в решении учебных задач, основанных на реальных ситуациях.
Знания, не пропущенные через опыт, всего лишь слухи. (с)
Я не первый год занимал руководящую позицию, когда смог выбраться на тренинг Александра и поучаствовал в забавной симуляции. Полностью воссоздается работа
небольшой
компании из нескольких отделов.
Кто-то является руководителем, кто-то рядовым сотрудником. Есть и генеральный директор. И все вроде знают чем занимается компания, все вроде знают, чем должны заниматься на своем рабочем месте. Вот только уже через несколько минут становится очевидно, чего не хватает в своей работе и работе других руководителей.
Для меня это была отличная проверка того, что я знаю и что реально применяю на практике. Ценный, хотя и немного горький опыт. Сильно заныли мозоли на лбу, набитые в свое время управленческими граблями – все мы на них наступали. Кто-то больше, кто-то меньше. Главное, что потом я не раз возвращался к рабочим материалам тренинга, на основе которых изменил систему планирования собственной деятельности и расставил несколько дополнительных контуров контроля. В том числе и за качеством собственной руководящей работы.
С уважением, Сидельников Андрей Викторович
Из выпуска от 08-04-2009
рассылки «Дайджест актуальных знаний HR-Эксперт»
-
по большему счету трудно найти того, кто доволен своим начальником-подчиненным.
Но вот у нас на железке, халявщик-сынок-варяг долго не протянет в руководителях. У нас система построена как раз на "выращивании" руководителя, конечно может и не из самых низов- вроде как кухарки не наблюдаются в начальниках... Молодых руководителей среднего звена включают в "резерв" высшего руководства- обучают разным премудростям и при случае продвигают....Недавно и для руководства так сказать высшего организовывать стали курсы менеджмента... Прям как большие :ag:
-
То что надо учить подчиненных, руководство уже понимает. То что надо самим учиться - с трудом, но вроде тоже соглашается. Но возникает вопрос - у кого учиться? Ведь знания нужны специфические, почти оригинальные. И учителя должны быть настоящими мастерами своего дела, знающие как теорию так и практику. А это очень большая редкость. Чаще всего курсы ведут маркетинги, а не менеджеры, которые сами наслушались и пересказывают. И не полностью и с искажениями.
Вот и получается что поучился бы, да не у кого. :bn:
-
Уж сколько я наслушался в свое время жалоб на линейных руководителей (начальников отделов, участков). Придет, бывало, специалист повышать квалификацию на тренинг и охает: "Хорошо бы это у нас сделать, да начальник не даст", "Моего бы босса к вам сюда – пусть бы послушал".
Но, очевидно, выяснить отчего "не даст" не удосужился.
А сколько руководителей жалуется на то, что подчиненным ничего не надо, любые указания исполняются спустя рукава, не так как надо, не вовремя, другими словами вообще никак. Старые работники уже присиделись на своих местах и ни на что новое их не раскачаешь, новых не наберешь нормальных. А те, что приходят, долго входят в курс дел, делают массу ошибок и быстро вливаются в коллектив в плане погонять чаи, да поперемывать кости начальству. Правда бывают и шустрые, но те лишь умничают, да подсидеть норовят.
Как то надо осознать, что работнику хочется работать меньше, получать больше. Руководителю - что бы все работники работали лучше. Несовпадение целей очевидно.
Западные подходы нам не указ. Что могут знать чопорные англичане или "тупые" американцы о ведение бизнеса и руководстве? Ну, пусть бизнес еще слово и буржуйское, а руководство-то точно наше. Так и представляется картина руки, которая водит... вилами по воде прогнозы продаж, новые распоряжения и указы. Все у нас не так, все у нас иначе.
Не все, но многое. Если попробовать предствить, что у нас разные страны, разные законы, разные люди.....
Однако отрекаясь от основ менеджмента, мы забываем об исконно национальных традициях обучения любому ремеслу, когда опытный мастер наставляет ученика своему делу. Дает какие-то задания, да испытания. Поправляет сразу, если что-то ученик делает не так.
А еще принепременно должен розгами пороть, Россия, дикие традиции.
А как у нас становятся сейчас руководителями и главное – кто ими становится? Нет, не ученики бывших начальников. Руководителями становятся лучшие специалисты. Мастера своего дела.
Вот только дело их до назначения было вовсе не руководить, а какое-то другое. Кто-то продавал лучше остальных, кто-то программировал талантливей многих, а у кого-то просто стаж самый большой и он много чего повидал.
Последний пример, со стажем, особенно показателен для "мастера своего дела" и автора. Человек имеет большой стаж и не имеет других результатов. Но ничего, статью то надо писать.
Откуда они возьмут пример для обучения руководству? В лучшем случае будут ориентироваться на прежнего руководителя, который также осваивал эту науку вслепую. В худшем начнут изобретать свой велосипед, попутно наступая на все возможные виды граблей. Отдельные экземпляры еще будут стараться максимально не походить на своего предшественника, думая, что как раз в этом и есть секрет успеха.
Книг по управлению читать лучшие специалисты не могут, в ВУЗах таких дисциплин нет. Просто победители капиталистического соревнования в доме умалишенных.
Допустим, ТОПа перекупили в надежде, что к новой голове прирастет свежее туловище. Логика не выдерживает никакой критики, однако в некоторых случаях это срабатывало.
Если идеи ТОПа находили отклик в рядах сотрудников и линейных менеджеров, если ему удавалось стать тем мастером, у которого начинали учиться уже имеющиеся линейные руководители. В этом случае на рынке становилось одной хорошей компанией больше.
Однако чаще старое туловище отвергало новую голову. И через некоторое время ТОПа переманивали в другое место. Да ему и самому особо уже не было интересно. Энтузиазм вещь хорошая, но сеять в пустыне дело очевидно безнадежное.
Обратите внимание, как ТОП (это божество, писуемое большими буквами, апофеоз умения управлять) ничего не смогло сделать и ушло. У таких надо учиться?!
Можно ли что-то исправить?
Горк все исправит!
Как я уже говорил, когда делаешь консалтинг или внедряешь какие-то изменения, неизбежно сталкиваешься с линейными руководителями. Они должны быть проводниками новой политики партии, сеять среди подчиненных вечное и доброе, но вместо этого они зачастую тупо противятся всему новому. Ругаются на тупость подчиненных (или наоборот возносят до небес, что по сути одно и тоже), ругаются на непоследовательность руководства и недооценку усилий именно их подразделения в общем деле.
Вот ведь сволочи, не поддакивает мегаумному консультанту. Да как они посмели?!
В общем, просто делают то, что привыкли делать.
Уж мы то верим в непогрешимость консультанта, уж мы то такие.
И решение тут только одно. Во всяком случае я не вижу особых альтернатив (хотя они есть).
Вот это - профессионал, даже ПРОФЕССИОНАЛ. Знает, что альтернативы есть, но их не видит. И учит.
Руководителей нужно обучать руководить. Все хотят стать начальниками и думают, что как только эта должность будет прописана у них в трудовой, то сразу можно забыть про пахоту и только командовать. Как бы не так – это, по сути, вход в новую должность или смена работы. Забудьте все что знали и начинайте с нуля.
Дурак. На каждой ступени карьеры учить алфавит? Надо постоянно развиваться не забывая старое.
В некоторых компаниях поступают мудро – перспективных специалистов "ведут" по карьерному пути. Еще как только они попадают в компанию проводятся оценочные мероприятия и определяется перечень имеющихся компетенций (навыков, знаний). Когда перспективность специалиста становится очевидна, проводят еще раз оценку и определяют каких компетенций и навыков не хватает. Потом дают указание непосредственному руководителю, чтобы он начал натаскивать специалиста на решение управленческих задач, давал больше ответственности, причем не только за свою работу, но и за работу других. Ставят в план обучения такому специалисту тренинги по управленческим навыкам, инструментам переговоров, презентаций.
Какой бред?! Зачем его учить, если при новой должности он должен "забыть все что знает и начать с нуля"?
А еще представьте докладную записку: "Уважаемый ГенДир! Новую уборщицу надо направить на мегакурсы, и через год она займет Ваше место".
Руководитель должен уметь общаться с людьми, презентовать и "продавать" идеи, спускаемые ТОПами сверху. Он должен уметь развивать своих сотрудников и должен быть готов работать со специалистами, превосходящими его в знаниях и компетенциях. Это высший пилотаж – руководить равными тебе. Настоящее мастерство – руководить превосходящими тебя.
Дурь. Одни делают работу, другие руководят. Это - разные деятельности.
Я не первый год занимал руководящую позицию, когда смог выбраться на тренинг Александра и поучаствовал в забавной симуляции. Полностью воссоздается работа небольшой компании из нескольких отделов.
Вот и дошли до сути. Кучи никчемных популистских лозунгов, противоречащих друг другу, увенчалась рекламной концовкой.
-
Почему 90% боссов "дураки"? - это экзистенциальная, неизбывная проблема. Ну как же без начальников-дураков жить? :ag: Даже невозможно себе представить! Для многих же подчиненных это благодать. Потому как если вдруг появится "умный" начальник, он же и спрашивать будет по-другому. А "дураку" можно бесконечно пудрить мозги, льстить ему, делать подарочки, при этом создавать видимость кипучей деятельности (а в письменном столе толстый слой пыли). И жаловаться, какой босс - дурак.
-
Почему 90% боссов "дураки"? - это экзистенциальная, неизбывная проблема. Ну как же без начальников-дураков жить? :ag: Даже невозможно себе представить! Для многих же подчиненных это благодать. Потому как если вдруг появится "умный" начальник, он же и спрашивать будет по-другому. А для "дураку" можно бесконечно пудрить мозги, льстить ему, делать подарочки, при этом создавать видимость кипучей деятельности (а в письменном столе толстый слой пыли). И жаловаться, какой босс - дурак.
Чет ты так на нас обиделся :bw:??? Я вот твже не должна ведь во всем разбираться если у меня сфера дейтельности направлена в одно русло то отвлечен проктически от другого, вот ладно у меня три сферы деятельности связанные в две, немного стараюсь понимать не совсем "ДУРА". согласна, что не все понимаю в компах :hw:, для меня некоторое туман густой :bc:
-
Чет ты так на нас обиделся :bw:???
Я, наоборот, хотел сказать, что чего тут обижаться? Из положения, когда начальник - дурак, часто можно извлекать свою прибыль. Допустим, начальник - мало того, что "дурак по жизни", так еще и абсолютно некомпетентный в том деле, котором руководит. Для многих это просто подарок. Просто люди этого не видят. Как правило, такие начальники практикуют либерально-попустительский тип управления, ни во что не вникают, ничего не понимают. Все карты в руки. Абсолютная свобода для самовыражения и самореализации. Одна моя знакомая работала в образовательном учреждении, где как раз шеф с одной извилиной, и та пунктиром. Так она там себе целую карьеру сделала, чего никак не удавалось при предыдущих, более умных и сообразительных директорах: постоянный жесткий контроль, шаг вправо, шаг влево - расстрел, не давали проявиться, высунуть голову, видать боялись, что ее заметят наверху и она их обойдет. И ведь обошла! Но уже при другом директоре!
Хуже, когда некомпетентность, малограмотность сочетается с амбициями, авторитарными замашками, самодурством. Тут уж просто нужно искать другое место работы.
-
Допустим, начальник - мало того, что "дурак по жизни", так еще и абсолютно некомпетентный в том деле, котором руководит.
Идиот с капающей изо рта слюной редко становится начальником (хотя конечно, блат и т.п. возможны). Значит, в чем-то ему удалось себя проявить, а остальным - нет.
Чаще бывает не "дурак по жизни", а "говно по жизни".
Хуже, когда некомпетентность, малограмотность сочетается с амбициями, авторитарными замашками, самодурством. Тут уж просто нужно искать другое место работы.
А, как правило, "амбиции, авторитаризм" на первых порах повысят эффективность работы. Начальник получит плюс. Потом начнется отток кадров и пофигизм (ибо что не делай - получишь люлей), но на работе это будет сказываться постепенно и не так заметно.
-
вот с говном я больше согласна, я на работе ваще такая сук@ и стерва, что аж ваще самой жуть но не чё креплюсь.
-
Чет ты так на нас обиделся :bw:???
Я, наоборот, хотел сказать, что чего тут обижаться? Из положения, когда начальник - дурак, часто можно извлекать свою прибыль. Допустим, начальник - мало того, что "дурак по жизни", так еще и абсолютно некомпетентный в том деле, котором руководит. Для многих это просто подарок. Просто люди этого не видят.
Ха у меня по учебе парниша рассказал историю про своего боса-механик (с высшим образованием) казалось бы вроде не старик а малокосос и закончил образование в году так 2008. Прибегает и орет мужикамм мол надо на КАМАЗе снять шпильки и накрутить резьбу. мы говорит с мужиками чуть так и не пали с мест, цигарки чуть изо рта не попадали на него зырим понять не можем,а он на нас глядит и шлилькой трясет и орет мол дураки не понимаете никуя, я по русски вам объясняю а вы водилы со стажем и не поймете что на шпильке есть резьба. Серега говорит мол мы то поняли, а ты сам понял чё ляпнул, Бос в не доумении отвечае с гордо пднятой головой Я МЕХАНИК С ВЫСШИМ ОБРАЗОВАНИЕМ и знаю что на шпильку резьбу накручивают, а гайку видимо нарезают каким-то путем на шпильку. :bw:
-
Вообще-то речь шла о том, что руководителем часто становится специалист в своей (не руководительской) специальности. Поэтому бывший токарь не всегда может понять что от него хотят бывшие коллеги, ставшие вдруг подчиненными.
Менеджмент - штука сложная. Этому учится надо.
-
Вообще-то речь шла о том, что руководителем часто становится специалист в своей (не руководительской) специальности. Поэтому бывший токарь не всегда может понять что от него хотят бывшие коллеги, ставшие вдруг подчиненными.
Менеджмент - штука сложная. Этому учится надо.
ну если ты учился и закончил удачно каким-то образом то знаетели тогда не надо голову держать выше других, а то бывает и запинаешься по пути, или ваще не показывай свою глупость так открыто.
-
Это называется амбиции и самоуверенность. А возникают они потому что паренька, о котором шла речь какраз не учили менеджменту. его не учили общению с людьми, с постановкой задачи, анализу характеров и состояний подчиненных. Ему дали пласт технической информации, которую он еще и плохо освоил, и выпнули на производство со словами "жизнь научит". Вот он и набивает шишки себе и другим.
Ибо неуч.
-
Вообще-то речь шла о том, что руководителем часто становится специалист в своей (не руководительской) специальности. Поэтому бывший токарь не всегда может понять что от него хотят бывшие коллеги, ставшие вдруг подчиненными.
Это они не понимают, почему он, бывший токарь, не идет им навстречу.
А руководитель (специалист по руководству) должен не только руководить, но и представлять свое подразделение перед высшим руководством. Не будучи специалистом в своей области он просто не сможет давать правильные ответы (кроме "не знаю", конечно).
-
Дак вот в том и дело что надо и специализацию изучать и менеджмент. Особенно в вузах.
Сейчас учат либо менеджменту, либо специализации. Вот отсюда и дураки руководители. :(
-
Идиот с капающей изо рта слюной редко становится начальником (хотя конечно, блат и т.п. возможны). Значит, в чем-то ему удалось себя проявить, а остальным - нет.
Чаще бывает не "дурак по жизни", а "говно по жизни".
Ну не скажите. Сейчас много, очень много людей становится руководителями по блату. "Идиот с капающей изо рта слюной" - небольшое преувеличение. Знаю несколько руководителей, которые ну ничем вообще себя не проявили кроме того, что они являются чьими-то людьми. Я бы назвал конкретные фамилии, так ведь засудят потом :gq: И что самое поразительное, даже в коммерции процветает блат и родство, хотя может быть, там откровенных дураков и не так много. Но все же. Посмотрите, кто работает в Курганских филиалах сотовых операторов. Большинство - чьи-то люди. Такой вот капитализм с российской спецификой.
А, как правило, "амбиции, авторитаризм" на первых порах повысят эффективность работы. Начальник получит плюс. Потом начнется отток кадров и пофигизм (ибо что не делай - получишь люлей), но на работе это будет сказываться постепенно и не так заметно.
С этим полностью согласен, лично наблюдал. Однако, хотел бы добавить. Авторитаризм авторитаризму - рознь. Есть авторитаризм более или менее осмысленный, ради дела, и начальник знает, ЧТО спрашивать и ЗА ЧТО спрашивать. А есть другой авторитаризм, где начальник видит только себя любимого. Четкие цели и методы в его деятельности отсутсвуют, раз нет внятных целей идет разброс сил и средств. От подчиненных требуется, чтобы они работали по 15 направлениям сразу. Все на показуху. Критерий эффективности - степень измордованности работника. Ни о каком реальном повышении эффективности здесь речи нет, даже и на первых порах. Моя бывшая начальница Наталья Александровна считала, что сотрудники должны быть как можно более "уработанными", как можно больше не спать. И постоянно работать, пахать, пахать, пахать. Даже если это совершенно бессмысленное дело. Хоть траву в зеленый цвет красить. Но работники ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИЗМОЖДЕННЫМИ! Вот и перетаскивают люди папки да тумбочки с места на место, и она хвалит тех, кто проявляет наибольший активизм, кто буквально рысью бегает при ее появлении. У таких начальников требования к работнику совершенно фантастические, он должен быть абсоолютным универсалом за 8 тыс. в месяц. Вот один такой мой знакомый руководитель разместил везде месяца 2 назад такую вакансию: "Требуется программист с ХОРОШИМ знанием языков программирования (C++, Basic, PHP, ASP, Per), сетевых технологий. Обязанности: написание обучающих программ, создание(!) и сопровождение сайта, организация дистанционного обучения. Зарплата по договоренности". Ну я то знал, что зарплату он предложит 8-9 тыс., при этом имеет репутацию самодура, люди соображающие к нему ни за какие деньги не пойдут. Дважды в неделю он будет "иметь и в хвост и в гриву", делать унизительные выволочки на собраниях коллектива. А человек еще и книжку написал по теории управления! Книжка издана в известном московском издательстве.
-
Сейчас много, очень много людей становится руководителями по блату.
Я об этом оговорился ;)
Знаю несколько руководителей, которые ну ничем вообще себя не проявили кроме того, что они являются чьими-то людьми.
О! Точно, есть еще качество "личная преданность". Когда не может, но готов ко всему. Но, так как он - начальник, то он просто заутомляет подчиненных.
-
Менеджеры низшего звена играют в боулинг, среднего - в теннис, а топ-менеджеры проводят время на гольф-полях. И что из этого следует? Чем выше положение, тем меньше шары.
-
у ген деректоров их вообще нет :al:, они их раздали таки низ служащим :df:
-
Кто здесь Luna?
-
давайте убивать такого рода сообщения, зачем нам такой хлам в форуме :aq:
-
У вас есть полномочия. Вам и карты в руки. ;)
-
Убить - это мы завсегда горазды :aq:
-
Потому что так интереснее :al:
-
босс априори по должности дураком не может быть
он должен быть активным управленцем, умело использующим личные и профессиональные качества подчиненных в своих интересах
как-то в идеале так
-
К сожалению, ныне, в стране наблюдается не движение по рыночно-прагматичному пути развития, а по худшему проявлению жизни СССР, именуемому "совковостью". И выходят "наверх" не профессионалы, а "удобные" люди, либо те, кто просто (тупо) просидел большее время. Т.к. из госструктур ушли профи былых времён, то учить людей просто некому. А те, кто пришёл из-за "удобности", либо "некого ставить" подобрали "себе подобных". Т.е. лизоблюдов и отсиденцев. Понятно, что не стОит всех равнять, но: исключения подтверждают правило. В коммерции ещё прощще: объёмы есть, остальное не важно. Ну не привыкли у нас "вникать". От того и "перекосы". :ag:
-
в СШП есть хорошая фраза: "у нас дурак не должен быть управленцем, это экономически нелецесообразно"
там бы хоть чуть-чуть их прагматизма
-
Ээх...если б мишки были пчелами.....
-
Босом можешь ты не быть, а дураком ты быть обязан :ag:
-
Элементарно, друзья мои: 90% боссов дураки, т.к. власть портит людей, рассудок отключается со временем :(
-
Элементарно, друзья мои: 90% боссов дураки, т.к. власть портит людей, рассудок отключается со временем :(
дадададада я даже знаю кто :al:
-
и я знаю