ха, сам недавно тако наблюдал, предприятие лишилось почти всей команды наладчиков и части высококвалифицированных токарей не считая других

Часть 5: неожиданное увольнение

Однажды Евгению пришла в голову светлая мысль уволить руководителя коммерческого отдела Дмитрия. Во-первых, Дмитрием был недоволен заместитель Евгения: Дмитрий заместителю информацию о работе отдела предоставлял неохотно. Заместитель никаких решений не принимал, интересовался всеми вопросами без исключения, что требовало бездны времени и сил сотрудников. Дмитрий хамил, огрызался и всеми правдами и неправдами заместителя из коммерческого отдела выпроваживал.

Во-вторых, Дмитрием был недоволен директор производства. Директор производства был человеком властным, честолюбивым и общительным, любил, когда перед совещаниями с Евгением все вопросы сначала согласовывались бы с ним. Это требовало бездны времени и сил лично от Дмитрия. А посему Дмитрий хамил, огрызался и всеми правдами и неправдами директора производства избегал.

Евгений претензий к Дмитрию не имел. Однако, перспектива успокоить двух бурчащих коллег и сэкономить 100 000 рублей в месяц (не считая премий) приятно радовала душу.

В итоге одним дождливым утром Дмитрию сообщили, что с завтрашнего дня компания больше не нуждается в его услугах. Дмитрий облегченно вздохнул. Он уже месяц думал над предложением бывшего сокурсника, который звал Дмитрия в департамент продаж крупного системного интегратора. Предложение сулило немаленькие деньги, но вот людей из коммерческого отдела было жалко.

Дмитрий поговорил со своими, искренне пожелал им терпения и ушел искать счастья в другом месте. Через неделю после его увольнения подал заявление телемаркетолог. Потом ушли оба менеджера по продажам, ассистент отдела, менеджер по рекламе и, в завершение, менеджер по привлечению трафика. Причем последнего держали всеми силами – предложили увеличить зарплату вдвое, дополнительный выходной и место на парковке – не помогло.



Дмитрий оказался именно тем человеком, на котором держалось все хрупкое строение коммерческого отдела. Через три месяца после его увольнение объем новых сделок сократился втрое, через полгода стало понятно, что объемы привлеченных и отработанных всей компанией проектов уполовинились.

Все дело в том, что неожиданные увольнения, и тем более неожиданные увольнения руководителей, лишают чувства уверенности всех, кто эти увольнения наблюдает. Людям сразу приходит в голову простая мысль: «Точно так же могут поступить и со мной». А уж увольнения руководителя, который был своим парнем, отцом-заступником и, вообще, единственным нормальным человеком в этом бардаке, гарантированно разрушит команду.

А пони тоже кони... мдя))

таки да)) ну он же дирехтур... просто не признал свою ошибку

Жаба задушила- в какой то мере я его понимаю))

наверно оплачивал час, а акт подписывал на три... 

ну это понятно. Заказчику пофиг, он оплачивал все-равно час, менеджеру и исполнителям хорошо, они получали за три, а фирме никакого резона не вижу и топ-менеджеру тоже.

А фирму то чем это устраивала, заказчик же не оплачивал эти 3 часа?

Давай продолжение банкета!